Лидерството е сред най-големите предизвикателства на съвременните организации и всяка от тях, независимо от размера си, търси начин да се справи с него. Дали защото доскорошните водачи вече не са част от компанията или пък растежът се е оказал прекалено голям, рискът от недостиг на лидери често спохожда корпорациите. В тези случи обикновено се прибягва до решението „да си внесем отвън“.

Внасянето на лидери отвън обаче невинаги е добра и устойчива стратегия. По много причини. Хората „спуснати“ директно на мениджърска позиция рядко успяват да проектират желаните ценности в организацията, излизат по-скъпо, нужни са поне 2-3 години, за да достигнат нужното ниво на ефективност и са по-склонни да напуснат компанията, когато им се отворят нови хоризонти.

Вътрешното отглеждане на лидери е стратегия с много по-траен и дългосрочен резултат, осигуряваща не само добър лидерски резерв, но и конкурентно предимство на редица компании. И макар организациите добре да разбират смисъла и стойността на това да развиват лидерския потенциал на своите служители, за много фирми изграждането на солиден leadership pipeline e огромно предизвикателство.

Терминът ‘leadership pipeline’ се отнася до организационна процедура, свързана с изграждането, поддържането, развиването и оползотворянето на лидерския талант. Става въпрос за систематизиран процес, който включва в себе си различни начини за оценка, обучение, развитие и промотиране на служителите. Въвеждането на такъв процес позволява на организациите да придвижват служителите си през различните лидерски нива с подходяща скорост и да повишават в длъжност само тогава, когато имат увереността, че съответният човек е достатъчно подготвен – и като умения, и като поведение.

Повишението и вменяването на управленски отговорности мотивират и ентусиазират служителите. Често пъти обаче това повишение се случва на база технически умения и силно представяне в експертна роля, а не на лидерския потенциал или капацитет. Типичен сценарий, особено във високотехнологичните компании, е най-добрият специалист в дадена област да бъде промотиран в тийм лидер. Тази промяна предполага придобиването на нови умения, налага и трансформация в начина на мислене и поведението, което не се случва автоматично. Без целенасочени усилия, навременни обучения и подходяща среда организацията рискува да загуби един отличен специалист и да спечели един слаб мениджър.

Практическите програми за лидерство, фокусирани върху развитието и израстването на служителите в организацията, не само допринасят за укрепването на лидерския резерв в организацията, но също така подобряват задържането, мотивацията и производителността.

Готова ли е вашата организация да развива лидерите, от които има нужда? Свържете се с нас.